Desarrollo habitacional corporativo en Añelo

30 casas para alojar la operación diaria de Vaca Muerta.

Adquisición integral de un activo habitacional corporativo: 10 lotes, 30 unidades funcionales, operación centralizada y flujo proyectado para contratos B2B.

10 Lotes operativos
30 Casas instaladas
120 Camas estimadas
1.380 m² Superficie cubierta estimada

Proyecto escalado

Un desarrollo compacto, repetible y pensado para renta operativa.

La propuesta replica la lógica del material base, pero la lleva a una escala más institucional: 10 lotes con 3 casas por lote, totalizando 30 unidades habitacionales listas para operar bajo una administración única. La escala permite negociar mejor equipamiento, mantenimiento, limpieza, servicios y contratos de alojamiento.

El objetivo no es vender viviendas aisladas: es construir una plataforma de alojamiento para empresas que necesitan previsibilidad, camas disponibles y una operación local confiable cerca del área de trabajo.

Qué se desarrolla

Un activo inmobiliario con lógica hotelera y contratos B2B

01

Terreno y urbanización

Implantación sobre 10 lotes con circulación interna, accesos, estacionamientos, servicios y áreas de soporte operativo.

02

30 casas equipadas

Viviendas compactas de referencia de 46 m², con 2 dormitorios, 2 baños, cocina-comedor y equipamiento para alojamiento intensivo.

03

Operación centralizada

Administración única para ocupación, cobranza, mantenimiento, limpieza, reposición, servicios y reportes de desempeño.

04

Renta distribuible

Flujo mensual o trimestral según contratos, luego de descontar costos operativos, reservas y estructura de administración.

Casas por lote 3
Superficie por casa 46 m²
Superficie cubierta total 1.380 m²
Modelo comercial B2B

Perfil del activo

Una oportunidad pensada para escala, control y operación profesional

La lectura financiera del proyecto se ordena alrededor de control operativo, ocupación estabilizada, contratos corporativos, mantenimiento del estándar y salida patrimonial.

Control

Decisión sobre todo el conjunto

La estructura del activo permite ordenar estrategia comercial, precios, mantenimiento, reservas, expansión y eventual refinanciación con una visión integral.

Escala

30 unidades bajo una sola administración

La escala mejora la capacidad de negociar con empresas, proveedores, limpieza, seguridad, reposición y servicios recurrentes.

Gestión

Activo inmobiliario con operación

No se trata solo de ladrillos o módulos. El valor depende de contratos, ocupación, reportes, reputación del alojamiento y disciplina operativa.

Masterplan operativo

10 lotes diseñados como un conjunto administrado

Render conceptual para visualizar escala, repetición y operación del conjunto. La implantación definitiva dependerá de mensura, normativa, conexiones y proyecto ejecutivo.

Render conceptual aéreo del desarrollo de 10 lotes y 30 casas
Escala del activo 30 casas / 120 camas

Cada casa se considera con 4 camas operativas. La escala permite contratos por lote, por casa o por cupos recurrentes.

Operación Gestión centralizada

Una sola administración para ocupación, mantenimiento, limpieza, reposición, seguridad, servicios y reportes de desempeño.

Producto 10 módulos replicables

La repetición simplifica compras, mantenimiento, capacitación operativa y control de estándar para clientes corporativos.

Material técnico y comercial

Plantas, implantación y terminaciones para evaluar el activo

El material gráfico permite revisar cómo se compone cada lote, cómo funciona cada unidad y qué estándar de producto se propone para alojamiento corporativo. La landing lo presenta como una ficha de inversión, con imágenes ampliables y datos operativos relevantes.

Por lote3 UF
Por unidad46 m²
Capacidad4 camas / UF
Total30 UF
Planta arquitectónica de lote con 3 unidades funcionales
Lote tipo 3 unidades funcionales por lote

Implantación de lote con tres casas, circulación interna y estacionamiento. Escala base para replicar 10 veces dentro del desarrollo completo.

Demanda local

Añelo necesita alojamiento formal, administrado y previsible.

La actividad de Vaca Muerta genera una demanda permanente de alojamiento para personal técnico, mandos medios, proveedores y contratistas. Para las empresas, contar con camas disponibles cerca de la operación reduce traslados, mejora control y simplifica la logística diaria.

La oportunidad está en ofrecer una solución intermedia entre alquiler residencial disperso y hotelería tradicional: casas equipadas, contratos corporativos, capacidad por cupos y gestión unificada.

Exterior lateral de vivienda modular con cerco perimetral

Contexto actualizado

La escala energética sostiene la necesidad de infraestructura habitacional

Producción +600 mil bbl/d

Neuquén superó los 600.000 barriles diarios de petróleo en diciembre de 2025, según reportes basados en datos oficiales.

Participación 67%

Vaca Muerta concentró más de dos tercios de la producción petrolera argentina en noviembre de 2025.

Actividad 30.000

La feria Argentina Oil & Gas 2025 reunió cerca de 30.000 visitantes, reflejando el interés sectorial.

Operación

Un modelo simple de controlar y fácil de explicar

1

Implantación

Compra o disponibilidad de lotes, instalación de casas, conexiones, equipamiento y habilitación operativa.

2

Comercialización B2B

Contratos con empresas, prestadoras de servicios y operadores que necesitan alojamiento recurrente.

3

Administración centralizada

Cobranza, servicios, mantenimiento, limpieza, reposición y control de ocupación bajo una sola gestión.

4

Distribución

Reporte de ingresos, costos, reservas y resultado neto para socios o inversores según participación.

Fases del desarrollo

De proyecto a operación estabilizada

Fase 1

Validación y cierre

Definición de tierra, estructura legal, presupuesto ejecutivo, proveedores, permisos y preventa de cupos o contratos marco.

Fase 2

Instalación

Urbanización, fundaciones, conexiones, montaje de casas, equipamiento, mobiliario, seguridad y puesta a punto del conjunto.

Fase 3

Comercialización

Negociación con empresas operadoras y contratistas, contratos por lote, por casa o por cama, con ocupación escalonada.

Fase 4

Operación y reportes

Gestión diaria, liquidación de resultados, reservas de mantenimiento, tablero de ocupación y control de rentabilidad.

Unidad habitacional

Casas compactas, repetibles y aptas para operación intensiva

El módulo toma como referencia viviendas de 46 m² con dos dormitorios, dos baños, cocina-comedor y equipamiento base. La repetición permite compras estandarizadas, mantenimiento más eficiente y una experiencia homogénea para el cliente corporativo.

Simulación de flujo de fondos

Escenario operativo editable para 30 casas

Ajustá inversión, tarifa, ocupación y costos para ver ingresos brutos, resultado operativo, flujo acumulado y recupero estimado. El modelo incluye una curva de ocupación progresiva hasta estabilización.

Ingreso bruto anual USD 531.360
Resultado operativo neto anual USD 329.443
Resultado operativo neto mensual USD 27.454
Rendimiento operativo 9,15%
Recupero simple 10,9 años
Ocupación para 8% anual 72%

Flujo acumulado

Proyección antes de impuestos, financiación y variaciones cambiarias.

Resultado operativo anual Flujo acumulado
Año Ingreso bruto Costos operativos Resultado operativo Flujo acumulado

Matriz de sensibilidad

Rendimiento operativo estabilizado según tarifa mensual por casa y ocupación. Útil para comité de inversión y negociación comercial.

Esta simulación es preliminar. No reemplaza presupuesto ejecutivo, análisis legal, impuestos, financiación, honorarios, contingencias ni validación comercial con contratos concretos.

Lectura de comité

Lo que debería mirar una decisión de inversión seria

Caso base

Comprar escala, estabilizar ocupación y capturar renta operativa

El caso base supone una ocupación estabilizada cercana al 82%, contratos corporativos renovables y una administración con control estricto de costos. La prioridad es transformar 30 unidades en un alojamiento confiable para empresas, no maximizar tarifa en el corto plazo.

Due diligence legal

Titularidad de tierra, factibilidad municipal, permisos, servidumbres, contratos de operación y estructura de adquisición.

Due diligence técnico

Proyecto ejecutivo, conexiones, fundaciones, transporte, montaje, garantías, mantenimiento y vida útil de componentes.

Due diligence comercial

Cartas de intención, demanda por empresa, tarifas por cama/casa, duración contractual, actualización y concentración de clientes.

Circulación exterior entre unidades Lateral de vivienda modular con cerco Vista aérea de lote con tres unidades

Lectura profesional

Variables que conviene explicitar desde el inicio

Ocupación

La rentabilidad depende de contratos sostenidos, rotación controlada y capacidad comercial para mantener camas ocupadas.

Costos de operación

Servicios, limpieza, mantenimiento, administración y reposiciones deben presupuestarse con reservas reales.

Plazos de puesta en marcha

Obra, conexiones, permisos y equipamiento pueden mover el inicio de ingresos respecto del calendario previsto.

Tipo de cambio e impuestos

Los contratos, la estructura legal y la moneda de cobro deben revisarse para evitar descalces financieros.

Próximo paso

Convertir esta web en un paquete de presentación completo.

Desde esta base se pueden armar el PDF comercial, planilla financiera, memorando para inversores y anexos técnicos.

Documentos descargables

Paquete preliminar para análisis y distribución

Material listo para acompañar la landing: presentación comercial, modelo financiero editable, memorando ejecutivo y anexos técnicos.